Sous pression des autorités espagnoles et après des amendes de 205 millions d’euros, Glovo passe à un modèle salarié pour ses coursiers en Espagne. Cette décision vise à mettre fin à l’incertitude juridique autour de la réforme du travail de 2021, la « loi Rider », qui impose la présomption de salariat pour les livreurs. Ce changement, limité à l’Espagne, impactera le groupe à hauteur de 100 millions d’euros en 2025.

Source: Libération

Uber déploie à Paris l'option "Uber by Women", permettant aux clientes de choisir une femme comme chauffeur, tandis que Bolt introduira "Women for Women" d’ici fin 2024. Ces initiatives visent à féminiser la profession et renforcer la sécurité des utilisatrices. Avec des mesures comme des frais réduits pour les conductrices et des vérifications d’identité des utilisateurs, les plateformes répondent aux attentes de sécurité et inclusion dans les VTC.

Source: TV5 Monde

Dans un monde numérique en constante évolution, les entreprises et particuliers se trouvent souvent confrontés à un choix stratégique : louer un logiciel ou acheter une licence. Les deux modèles offrent des avantages distincts et comportent également des inconvénients. Voici une analyse équilibrée pour vous aider à prendre une décision éclairée selon vos besoins.

1. La location de logiciel : flexibilité et coûts récurrents

Avantages :

• Coût initial réduit : Pas besoin de débourser une somme importante d’entrée, la location fonctionne généralement par abonnement (mensuel ou annuel).
• Mises à jour incluses : Les logiciels loués incluent souvent des mises à jour automatiques, garantissant l’accès aux dernières fonctionnalités et corrections de bugs.
• Flexibilité : Vous pouvez facilement changer de logiciel si vos besoins évoluent ou interrompre votre abonnement si vous n’en avez plus l’utilité.
• Support souvent intégré : Les abonnements incluent généralement un support technique, réduisant ainsi les frais annexes.

Inconvénients :

• Coût à long terme : À long terme, les abonnements peuvent revenir plus cher que l’achat d’une licence perpétuelle.
• Dépendance au fournisseur : Vous êtes tributaire du bon fonctionnement du service, et une interruption du fournisseur peut affecter vos opérations.
• Perte d’accès : Si vous cessez de payer, vous perdez généralement l’accès au logiciel et à vos données stockées sur leur plateforme.

2. L’achat de licence : investissement unique et autonomie

Avantages :

• Coût unique : L’achat d’une licence perpétuelle peut être économique à long terme, surtout si vous prévoyez d’utiliser le logiciel pendant plusieurs années.
• Autonomie : Vous possédez le logiciel et, dans certains cas, pouvez continuer à l’utiliser même si le support du fournisseur cesse.
• Accès illimité : Une fois acheté, vous n’avez plus à vous soucier de paiements récurrents.
• Contrôle des mises à jour : Vous décidez d’installer ou non les mises à jour selon vos besoins.

Inconvénients :

• Coût initial élevé : L’achat d’une licence nécessite souvent un investissement conséquent, qui peut être difficile à gérer pour une petite structure.
• Mises à jour payantes : Dans certains cas, les nouvelles versions du logiciel nécessitent un paiement supplémentaire.
• Rigidité : Si vos besoins changent, il peut être compliqué ou coûteux de passer à une autre solution.
• Support limité : Une fois la période de garantie ou de support technique initiale écoulée, toute assistance supplémentaire peut être facturée.

3. Comment choisir ?

Le choix entre location et achat dépend principalement de vos besoins spécifiques et de votre situation financière :

• Optez pour la location si :

  • Vous avez besoin de flexibilité et d’une solution évolutive.
  • Vous préférez étaler les coûts plutôt que de faire un gros investissement initial.
  • Vous souhaitez profiter des dernières technologies sans surcoût.

• Optez pour l’achat si :

  • Vous utilisez un logiciel de manière stable sur le long terme.
  • Vous disposez du budget nécessaire pour un achat unique.
  • Vous privilégiez l’indépendance et la maîtrise de votre outil.

En résumé, il n’existe pas de solution universelle. L’évaluation de vos besoins opérationnels, de votre budget, et de votre vision à long terme vous permettra de faire un choix optimal. N’hésitez pas à comparer plusieurs offres et à demander des démonstrations avant de vous engager.

Sur la plateforme de Roissy-CDG, 18 entreprises fédérant 60 000 salariés collaborent pour réduire l’autosolisme grâce au covoiturage et bientôt au vélo électrique. Ce plan de mobilité commun, porté par l’association R’pro’Mobilité, génère 3 000 trajets covoiturés mensuels, économisant 8 tonnes de CO2 et fluidifiant le trafic. Avec 4,4 % d’adhésion, l’objectif est d’atteindre 6 % des effectifs, tout en préparant l’arrivée d’une piste cyclable reliant Paris à Roissy.

Source: Les Echos